1. Wat was de aanleiding om mee te doen aan Great Place To Work?
"In het begin van de doorontwikkeling was er veel te doen aan de cultuur en sfeer. Binnen het Vastgoedbedrijf werd een echte eilandencultuur ervaren en medewerkers waren lang niet altijd te spreken over elkaar en de sfeer onderling. Ook de communicatie en interactie met het management was lang niet altijd goed. Om eens te proeven hoe de cultuur bij andere bedrijven was, is een aantal collega’s op werkbezoek geweest bij ORMIT, waar we kennismaakten met Great Place To Work. We stonden versteld van de sfeer bij een echte great place to work. Conclusie was al direct: dit willen wij ook!"
2. Hoe geven jullie opvolging aan het onderzoek?
"Na het onderzoek vragen we onze contactpersoon/consultant van Great Place To Work de resultaten toe te lichten waarbij alle medewerkers worden uitgenodigd. Daarna organiseren we een dag(deel) met alle medewerkers waarbij we met elkaar in dialoog (dialoogtafels) gaan over de resultaten en welke acties we daaraan koppelen. Eerst in kleine groepjes en daarna in het collectief. Het eindresultaat is een lijst met geprioriteerde speerpunten die door de medewerkers zijn bepaald. Daarna gaat de Great Place To Work-werkgroep, die bestaat uit een aantal collega’s, aan de slag met de uitwerking en implementatie van de speerpunten. Tussentijds koppelen we de resultaten terug in de “keek op de week” om alle medewerkers weer te informeren over de stand van zaken. Tijdens deze terugkoppel-momenten vragen we weer feedback (post) van de medewerkers."
/Vierkant%20(1068x1068%20px)/Esther.jpg?width=800&name=Esther.jpg)
