Missie en waarden

Het Great Place to Work® Institute richt zich op het helpen van organisaties bij het begrijpen en uitoefenen van kwaliteiten en gedrag die leiden tot het creëren van een goed werkklimaat. Deze inzet resulteert in een verhoogde kwaliteit(sbeleving) van het werk voor medewerkers en een verbetering van de financiële prestaties voor de organisatie.

Goede organisaties zijn het waard om onderzocht te worden. Al was het maar vanwege het feit dat ze de levens verrijken van de mensen die er werken. Iedereen, per slot van rekening, zou een prettige werkomgeving verkiezen boven een onprettige. Aangezien de meeste onder ons het merendeel van hun wakkere bestaan op het werk doorbrengen, is dit allesbehalve een bijzaak.

Sociale implicaties

Tegelijkertijd heeft de kwaliteit van onze organisaties belangrijke sociale implicaties. We zijn allemaal bekend met de symptomen van slechte werksferen - de ervaren stress, de erosie van fysieke en mentale gezondheid, de verlaagde productiviteit. Een maatschappij met goede werkgevers, waar mensen vertrouwen stellen in hun management en gerespecteerd worden, zou voor iedereen de plek van hun voorkeur zijn.

Elke organisatie kan een Great Place to Work® zijn

Onze aanpak baseert zich op de belangrijkste bevindingen verzameld in meer dan 20 jaar van onderzoek - die stellen dat vertrouwen tussen managers en medewerkers het voornaamste onderscheidende kenmerk is van de beste organisaties om voor te werken.

Aan de basis van de definitie van goed werkgeverschap - het creëren van een plek waar medewerkers "vertrouwen hebben in de mensen voor wie ze werken, trots zijn op wat ze doen, en plezier hebben met de collega's met wie ze samenwerken" - ligt het idee dat een goed werkklimaat wordt gemeten aan de hand van drie, onderling gerelateerde werkrelaties:

  • De relatie tussen medewerkers en management.
  • De relatie tussen medewerkers en hun werk/bedrijf.
  • De relatie tussen medewerkers onderling.

Het Great Place to Work® Institute biedt diensten die organisaties en instellingen helpen voort te bouwen op hun sterke kanten en hen laten zien waar verbetering mogelijk is binnen deze drie sleutelrelaties. Dit zal leiden toteen sterk verbeterd werkklimaat. De instrumenten van het Instituut gaan veel verder dan de typische tevredenheidsonderzoeken en waarderingsmethoden en etaleren een grote variëteit aan management practices en attitudes die vaak over het hoofd worden gezien.

Verbetering van het werkklimaat levert resultaten op

Het is belangrijk voor een goede organisatie hoe mensen worden behandeld. Het creëren van een uitstekend werkklimaat wordt beschouwd als een valide bedrijfsdoelstelling. Dit is in contrast met de conventionele aanname dat het enige legitieme bedrijfsdoel (meer) winst maken is. Beste werkgevers zien beide doelen als aanvulling op de ander. Zeker, goede werkgevers die de best mogelijke werkomstandigheden creëren versterken mogelijk het vermogen van het bedrijf om financieel goed te presteren. Echter, zij staan erop dat het hebben van een goed werkklimaat niet slechts een strategie kan zijn om meer geld te verdienen. Integendeel. In plaats van medewerkers in de watten te leggen om geld te verdienen, getuigt het van goed werkgeverschap winst te zien als een middel om het werkende leven van medewerkers te verbeteren.

Sommige organisaties doen dit al jaren omdat zijn van nature de opbrengsten kennen die een dergelijke cultuur zal voortbrengen. Ons doel is uw organisatie te helpen deze aanpak in haar cultuur en gedragingen te integreren.